zara验厂管理全程供应链：
ZARA有出色的全程供应链管理：设计、采购、生产、配送和终端销售。从设计到生产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。ZARA不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽，保持整个供应链在完全掌控中。ZARA的供应链管理能够快速的把信息从购物者那里传递给设计师和生产管理人员。供应链管理还能对原材料和产品在流动过程中的每一个环节进行实时的追踪。最终目的就是在最终客户与设计、采购、生产和分销等上游运行环节之间实现尽可能快速和直接的沟通。
从顾客到专卖店经理，从专卖店经理到市场专员何设计师，从设计师到生产人员，从仓库经理到分销商，如此等等。在大多数公司，各个部门之间常常设有一些可能阻碍信息沟通的官僚机构，但是ZARA的组织结构、运营流程、绩效衡量，甚至连办公室布局都以方便信息沟通为原则
跟它的竞争对手相比，ZARA对供应链是几乎完全掌控。它自己负责所有产品的设计和分销，制造业务外包的比例也低于它的同行，而且几乎拥有所有的专卖店。
ZARA对供应链的控制使它能够设定产品和信息的流动速度，从而使整个供应链都能够以一个既快速又可以预测的节奏运行。精确的节奏始于零售店铺。所有专卖店经理每周下两次订单，其中西班牙和南欧分别在星期三下午3点和星期六下午6点截止，其他地区分别在星期二下午3点和星期五下午6点截止。这些最终期限执行得非常严格。
如果工厂不知道怎么应对ZARA验厂，我们公司可以全程负责，我们的服务流程是：
第一阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断。
第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划。
第三阶段：实施改进计划。
第四阶段：对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育。
第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核。
第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作。
第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行。
ZARA验厂审核工厂应注意：
一、车间
1.裁剪车间
(1)裁剪车间所用的夹具和剪刀必须在每次使用完毕后清点数量
(2)裁剪车间：要有存放裁片的中转箱或者架子
(3)不接受：裁片放在地上
(4)要有足够的推车便于运输裁片
2.缝纫车间
(1)机台要保持干净整齐
(2)不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服
(3)要求剪刀和镊子用绳子绑好
(4)不接受：剪刀等利器没有管理
(5)车位上不可以有多余的针
(6)车间必须执行换针管理系统，断针找齐之后才可以更换新针，同时做好断针记录
(7)检验台上，剪刀和手缝针应放置在周转盒中，必须有盖
(8)不接受：手缝针插在线团上，没有放在盒子里，剪刀随意放在整理台上
3.后整理车间:必须有足够的存储箱
4.仓库
(1)面料仓库必须干净通风，面料要放在托盘上
(2)辅料仓库必须整洁有序
5.所有的记录要分文件夹保存，并保存至少一年
二、金属检测控制
1.验针区域必须是与其他区域隔开
2.验针机放置于独立的区间，物品只能通过验针机检验后才能包装入箱
3.验针完毕后，在独立的区间里装袋入箱
4.验针机上方张贴验针操作流程供操作者参考，操作者必须是指定人员
5.在验针机旁边放置怀疑金属物品箱，必须有盖子
6.不接受：验针机位置不正确，没有与其他区域隔开
7.检针机校准
(1)校准要求:
(2)校准标准:
(3)校准流程:
三、拉伸测试控制
1.工厂必须具备拉力器，共测试小部件的拉力
2.拉力器旁边应有操作说明及测试报告
四、内部质量控制
1.室内洗涤试验中的控制
(1)室内水洗测试要求工厂具备滚筒式带加温的洗衣机和烘干机
(2)参照室内水洗测试报告的程序
(3)测试目的是模拟顾客购买后的洗涤，检查成衣的水洗外观
(4)根据水洗标设定水洗方式进行洗涤，比如：有关水温，洗涤方式，烘干
(5)按照水洗报告的每项内容，将水洗的外观结果和洗后的尺寸填写在水洗报告上
埃加验厂用沉淀十余年的技术，自主研发了完全知识产权的行业领先验厂系统软件，助力企业腾飞。云集行业内优秀的策划咨询师精英团队，zara验厂拥有丰富的资源，对国内法规，国际标准掌握准确，在国内拥有良好的人脉关系，为企业排忧解难，帮助企业点亮明灯。
